1、风险分解结构（RBS）：
RBS 有两个含义，一个是资源分解结构（Resource），一个是风险分解结构（Risk）。
1）技术风险
2）管理风险
3）商业风险
4）外部风险
2、核对单
核对单是组织过程资产的一部分；
基于类似项目和其他信息来源积累的历史信息和知识编织核对单。
3、SWOT 分析
优势（Strength）
威胁（Threaten）
劣势（Weakness）
机遇（Opportunity）
4、风险登记册：
1）以识别风险清单
2）潜在应对措施清单
3）潜在风险责任人
5、模拟
6、敏感性分析
也叫龙卷风图；
敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响
7、EMV + 决策树
EMV：预期货币价值；
计算每条分支预期货币价值，即可计划出最优路径；
将每种可能结果与概率相乘，所有乘积相加，即可计算出 EVM
8、积极风险应对策略
9、消极风险应对策略
公司内部采用更好的资源替代原来的资源是回避；
内部转供应商是转移；
能够转移的风险一般是和资源相关的，通过采购增加成本，加大资源投入，或者外包给第三方
10、应急的相关术语
11、项目团队派工单
一旦确定应对策略，应为每项与风险应对计划相关的措施分配必要的资源；
类似于紧急联系通讯录。
12、控制风险的工具
