系统集成
系统集成易混淆知识点汇总-WBS、RBS、OBS
概念： （1）WBS：WBS是工作分解结构，是以可交付成果为导向的工作层次分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。 （2）RBS：RBS是资源分解结构，是资源依类别和类型的层级展现，类别：人力、设备、材料和用品；类型：技能水平、等级水平等。 （3）OBS：OBS是 ......
系统集成易混淆知识点汇总-完工预算、完工估算
概念： （1）完工预算（BAC）：完工预算是在编制项目计划时确定的，完成整个项目所需的总成本。 （2）完工估算（EAC）：完工估算是在项目执行过程中的某个时间点，根据项目的绩效情况，所估计的完成整个项目所需的总成本。 区别： （1）完工预算一经确定，通常不进行修改，如需修改，必须经过变更控制流程，由 ......
系统集成易混淆知识点汇总-成本基准、项目预算
概念： （1）成本基准：成本基准是经过高级管理层批准的、按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。 （2）项目预算：项目预算是在成本基准的基础上增加管理储备而得到的，是项目的总预算。 区别： 成本基准中不包含管理储备但包含应急储备，项目预算则是包含管理储备的项目总预算。 ......
系统集成易混淆知识点汇总-应急储备、管理储备
概念： （1）应急储备：应急储备是用来应对可预测风险（已知-未知风险：可预见其发生-不可预见其发生后果的风险）的应急时间或应急费用。 （2）管理储备：管理储备是用来应对不可预测风险（未知-未知风险：不可预见其发生-不可预见其发生后果的风险）的应急时间或应急费用。 区别： （1）应急储备用来应对可预测 ......
系统集成易混淆知识点汇总-质量保证、质量控制
概念： （1）质量保证一般是每隔一定时间（例如，每个阶段末）进行的，主要通过系统的质量审计和过程分析来保证项目的质量（产品/系统/服务的质量保证；管理过程的质量保证）。 也就说质量保证是按质量管理计划正确地做。 （2）质量控制是实时监控项目的具体结果，以判断它们是否符合相关质量标准，制订有效方案，以 ......
系统集成易混淆知识点汇总-直方图、帕累托图
概念： （1）直方图：直方图是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。 （2）帕累托图：帕累托图是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因（2-8理论）。 区别： （1）直方图不会对问题或原因进行排序，帕累托图会将问题或原因从左向右依次排序。 （2）直方图通 ......
系统集成易混淆知识点汇总-参数估算、类比估算、三点估算、自下而上估算
概念： （1）参数估算：参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术。利用历时数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。 （2）类比估算：类比估算是指以过去类似项目的参数值或规模指标为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。 （3）三点估算 ......
系统集成易混淆知识点汇总-赶工、快速跟进
概念： （1）赶工：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。 （2）快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。 区别： （1）赶工不会改变活动之间的逻辑关系，但快速跟进会改变活动之间的逻辑关系。 （2）赶工会增加直接成本但不会导致项目工作的复杂性有所提升，但 ......
系统集成易混淆知识点汇总-资源平衡、资源平滑
概念： （1）资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。 （2）资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定资源限制的一种技术。 区别： （1）资源平衡不受浮动时间的约束，资源平滑只能在浮动时间允许的范围内进行。 （2） ......
系统集成易混淆知识点汇总-项目日历、资源日历
概念： （1）项目日历：项目日历是列出可以开展项目工作的日期和班次的日历。 （2）资源日历：资源日历是列出具体资源可以为项目工作的日期和班次的日历。 区别： （1）资源日历会涉及到具体资源的可用时间，例如人力资源。项目日历不会涉及到具体资源。 （2）项目日历影响到所有的活动。资源日历通常不会影响到所 ......
系统集成易混淆知识点汇总-自由浮动时间、总浮动时间
概念： （1）自由浮动时间：自由浮动时间是指在不延误所有紧后活动的最早开始时间的前提下，一项活动可以延误的最大时间。 （2）总浮动时间：总浮动时间是指在不延误整个项目的最短工期的前提下，一项活动可以延误的最大时间。 区别： （1）计算公式不同， 自由浮动时间=紧后活动的最早开始时间-本活动的最早完成 ......
系统集成易混淆知识点汇总-工作包、控制账户
概念： （1）工作包：工作包是位于WBS每条分支最底层的可交付成果或项目工作组成部分。 （2）控制账户：控制账户是一种管理控制点，在该控制点上，将范围、预算、实际成本和进度加以整合，并将它们与挣值进行比较，以测量绩效。 区别： （1）工作包和控制账户是WBS 不同层次的要素，工作包是位于WBS每条分 ......
系统集成易混淆知识点汇总-进度管理计划、进度计划
概念： （1）进度管理计划：项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。 （2）进度计划：进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。 区别： （1）内容不同。 进度管理计划是程序性计划，是一套关于如何制订、 ......
系统集成易混淆知识点汇总-工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告
概念： （1）工作绩效数据：工作绩效数据是一边执行项目，一边收集起来的，没有经过加工和整理的原始资料，能够最真实地反映项目执行的实际情况。 （2）工作绩效信息：工作绩效信息是在监控过程中，将工作绩效数据与计划中的相关要求做对比的结果，以及结合相关背景而对结果的进一步分析和解释。 （3）工作绩效报告： ......
系统集成易混淆知识点汇总-项目工作说明书、项目范围说明书、采购工作说明书
概念： （1）项目工作说明书：项目工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。 对于内部项目，项目发起人或赞助人根据业务需求、产品或服务要求提供一份工作说明书。 对于外部项目，工作说明书属于顾客招标文件的一部分，如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分（技术部分）。 （2）项目范围说 ......
系统集成易混淆知识点汇总-合同收尾、管理收尾
概念： （1）合同收尾：合同收尾是在合同双方当事人按照合同的规定履行完各自的义务后，应该进行合同收尾工作。 （2）管理收尾：管理收尾是为某阶段或项目的正式结束而建立、收集和分发有关信息。 区别： （1）管理收尾针对项目阶段和整个项目，在每个阶段和整个项目结束时都要开展相应的管理收尾。合同收尾针对合同 ......
系统集成易混淆知识点汇总-产品范围、项目范围
概念： （1）产品范围：产品范围是指项目将要形成的最终产品、服务或成果所需具备的功能或特性。 （2）项目范围：项目范围是指为了做出具有既定功能或特性的最终可交付成果而必须实施的项目工作，包括技术工作和管理工作 （WBS中必须包括技术和管理工作）。 区别： （1）先后顺序不同，先确定产品范围，后确定项 ......
系统集成易混淆知识点汇总-变更请求、批准的变更请求、确认的变更
概念： （1）变更请求：变更请求是在项目启动、规划、执行与监控过程中，提出的关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。 （2）批准的变更请求：批准的变更请求是指经过实施整体变更控制过程审查和批准的变更请求。 （3）确认的变更：对变更或补救过的对象进行检查，做出接受或拒绝的决定，并把决定通知干系人 ......
系统集成易混淆知识点汇总-直接成本、间接成本
概念： （1）直接成本：直接成本是专为某个项目而开展的工作的成本。如：项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。 （2）间接成本：间接成本是为两个或以上项目，或者为项目和运营而开展的工作的成本。如：税金、额外福利和保卫费用等。 区别： （1）直接成本是项目经理可以直接掌控的，间接成本一般是 ......
系统集成易混淆知识点汇总-项目成本、质量成本
概念： （1）项目成本：项目成本是指整个项目生命周期中所发生的全部成本。项目成本可以分为直接成本和间接成本。 （2）质量成本：质量成本是指用于项目质量管理工作的成本。 质量成本由一致性成本和非一致性成本构成。 一致性成本又分为预防成本和评价成本。 非一致性成本又分为内部失败成本和外部失败成本。 区别 ......
系统集成易混淆知识点汇总-项目管理计划、项目文件
概念： （1）项目管理计划：项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。 例如：范围管理计划、进度管理计划等各类子管理计划、三大基准。 （2）项目文件：项目文件是会影响项目管理工作但不属于项目 ......
系统集成易混淆知识点汇总-项目、运营
概念： -（1）项目：项目是为达到特定目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。 -（2）运营：运营是组织为实现目标而在标准化的生产线上或根据标准化的服务流程而开展的持续性工作，重复性地生产出同样的产品或提供同样的服务。 区别： -（1）运营是持 ......
系统集成易混淆知识点汇总-事业环境因素、组织过程资产
概念： （1）事业环境因素：事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。 包括：组织文化、结构和治理；设施和资源的地理分布；政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准）； 基础设施（如现有的设施和固定资产）；现有人力资源状况（如人员在设 ......
系统集成易混淆知识点汇总-职能型、矩阵型、项目型组织结构
概念： （1）职能型：职能型组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。 （2）矩阵型：矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与 ......
单元测试，集成测试，系统测试的区别是什么？
实际的测试工作当中，我们会从不同的角度对软件测试的活动进行分类，题主说的“单元测试，集成测试，系统测试”，是按照开发阶段进行测试活动的划分。这种划分完整的分类，其实是分为四种“单元测试，集成测试，系统测试，验收测试"。这四类测试，其实是一种从局部到整体测试思想。 ......
安防视频监控平台EasyCVR集成到ios系统不能播放是什么原因？如何解决？
该视频是H.265编码格式，排查中没有找到wasm文件，这种情况一般是用户在集成时，没有将wasm文件放到根目录下导致的 ......
网络工程设计与系统集成（第二章）
1. 什么是结构化综合布线？综合布线系统由哪几部分组成，主要标准是什么？ 结构化综合布线系统（Structured Cabling System,SCS）采用模块化设计和分层星形拓扑结构。 综合布线系统由工作区子系统、水平子系统、垂直子系统、设备间子系统、管理子系统、建筑群子系统这六部分组成。 广泛 ......
模拟集成电路设计系列博客——2.1.5 两级放大器的系统失调电压
2.1.5 两级放大器的系统失调电压 在设计两级放大器时，如果设计者不加以注意，有可能会导致系统输入失调电压。实际上，这是许多应用在集成电路产品中的原型设计碰到的问题。为了搞清楚为什么有必要要保证没有系统输入失调电压，考虑如下图中的两级放大器，当输入差分电压为0时（即\(V_{in}^+=V_{in ......
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在线客服系统的重要性及推荐使用Gofly.v1kf.com 在现代商务环境中，提供高质量的客户服务是企业获得成功的关键之一。随着互联网的快速发展，越来越多的企业认识到，拥有一个高效的在线客服系统对于与客户进行快速、便捷的沟通和解决问题至关重要。在选择适合自己企业的在线客服系统时，需要考虑多种因素，如 ......