读后感

1.编程系统产品开发的工作量是供个人使用的、独立开发的构件程序的九倍。 2. 编程行业的一些内在固有苦恼： ● 将做事方式调整到追求完美，是学习编程的最困难部分。 ● 由其他人来设定目标，并且必须依靠自己无法控制的事物。 ● 真正的权威来自于每次任务的完成。 ● 任何创造性活动都伴随着枯燥艰苦的劳动 ......

过去是怎么做的： 对于某个项目的功能规格制定或说明，我总是喜欢在项目一开始就规定好大体框架。然后在具体的功能实现中，如果发现了有其他功能缺失，会再添加进来。 为什么这样不好： 我觉得我这样没什么问题。但是我的项目开发经验确实还不足。 解决办法： 多认真完成老师要求的项目任务。有余力自己可以开展某些项 ......

过去是怎么做的： 对于某个项目的开展，我常常是先等待其他工作组员先完成某项任务，我再开始我的任务。 为什么这样不好： 浪费很多时间，使项目进度缓慢。 解决办法： 在小组成员进行其他工作时，可以考虑哪些任务是可以同时进行的。就此些任务开展我自己的工作。 具体读后感： 贵族专制、民主政治和系统设计： 概 ......

今天又读了《梦断代码》，感觉对自己的帮助虽然不是很多，但依旧挺大的。第八章的题目是白板上的即时贴。在微软和许多态度严谨的软件公司中，长久以来都有一种法规定，即开发者必须使用自己正在做的产品，用来在服务器发布版本中找出最后一些产品缺陷。WebDVD的工作机制是扩展HTTP——Web服务器和浏览器之间的 ......

最近，我阅读了人月神话的下一部分，我有了许多的感悟。 过去，我对于自顶向下的设计不够重视。好的自顶向下设计从几个方面避免了bug。首先，清晰的结构和表达方式更容易对需求和模块功能进行精准的描述。其次，模块分割和模块独立性避免了系统级的bug。另外，细节的隐藏使结构上的缺陷更加容易识别。第四，设计在每 ......

《人月神话》是一本由弗雷德里克·P·布鲁克斯所著的软件工程经典书籍，探讨了软件开发过程中的一些普遍问题和挑战。 第一二章主要介绍了软件工程中的两个重要概念：人月和管理。人月是指开发一个软件项目所需的时间，管理则是指在软件项目中合理地组织和管理人员的活动。在阅读这两章后，我深刻地认识到了软件开发中的人 ......

以下仅为我对一些章节的感受第11章：未雨绸缪为舍弃而计划，无论如何，你一定要这么做唯一不变的就是变化本身程序维护就是：前进两步，后退一步。随着修改的增多，还可能变为：前进一步，后退一步。第12章：干将莫邪工具很重要，需要专门人员开发“仿真装置”很重要不确定性是所有情况中最糟的，因为它剥夺了程序员寻找 ......

第一章作者将软件系统开发比作吞噬了恐龙、剑齿虎等史前巨兽的焦油坑，许多大大小小的团队被软件开发的焦油坑所吞噬。 作者首先介绍了变成系统产品的演进，指出程序、编程系统、编程产品、编程系统产品几个概念间的区别， 其中只有编程系统产品才是真正可用的面向用户的产物。 然后作者分别介绍了编程的乐趣和苦恼，当然 ......

好程序员懂得写什么，而卓越的程序员知道该写（并复用）什么。当我读这本书之前，我以为书本内容都是和代码有关的枯燥的内容而已，但是，从开始阅读这门书开始，我就觉得作者讲述的这些经历今后将对我有所帮助。 本书的内容大都是故事类型的结合工作经验，总结出的实践之道。从上软件工程课程起，那些以真正工作的模式让我 ......

最近，我阅读了人月神话的下一部分，有了一些感悟。 过去，我对于团队之间的交流不够重视。非正式途径，清晰定义小组内部的相互关系和充分利用电话，能鼓励大量的电话沟通，从而达到对所书写文档的共同理解。会议，常规项目会议，会议中，团队一个接一个地进行简要的技术称述。这种方式非常有用，能澄清成百上千的细小误解 ......

《梦断代码》一书记录的是作者罗森伯格对OSAF主持的Chandler项目进行田野调查，通过Chandler开发过程来揭示软件开发过程中一些根本性的大问题。对本书才刚刚阅读了三分之一，就已经忍不住对作者描述的开发过程所感叹，虽然刚进入软件领域不久，但是仍旧有感于这本书中的现实，对自己也很有启发。 初读 ......

这段时间，用了很长时间来阅读了《梦断代码》，说实话，我是真的很喜欢作者的这本书，尤其是里面的一些真实的故事，他让我知道了关于我们以后可能的工作生活的真实的情况，这是我现在所不能接触到的，这对我的未来也是一个警醒。当我们在参与工作之后，我们应该怎样去将这些问题避免，怎样去将作者已经犯过的错误进行预防。 ......

——众所周知，一名孕妇需要36-42周才能够产下胎儿，那么如果有10名孕妇，产下胎儿的时间可以缩短到一个月以内。如果您真的着急，希望在2周之内要个孩子，那么我们只能够再添加一倍的人手。——写在最前。 一般来说，本人读书之后，都会在一两个星期之内总结并且完成读书笔记，不过《人月神话》是一个例外。一方面 ......

最近，我阅读了人月神话的一部分，有了一些感受。 过去，我对于编程的乐趣不是很了解。编程为什么有趣？首先是一种创建事务的纯粹快乐，其次快乐来自于开发对其他人有用的东西，第三是整个过程体现出魔术般的力量，第四是学习的乐趣，最后乐趣还来自于工作在如此易于驾驭的介质上。编程非常有趣，在于它不仅满足了我们内心 ......

最近读了一本书《人月神话》，这本书是软件工程类的一本经典著作。阅读这本书的第一感受就是感觉这本书不像是一种和学习相关的书，更像是用很多形象的比喻，阐述项目管理当中的一些问题，让读者能够很轻松，明白的去阅读。 在软件领域,很少能有像《人月神话》-样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks 博士为人 ......

上回，我继续读构建之法。这次是第二章和第三章。 第二章讲的是1单元测试①重要的单元测试：有效解决程序员对模块功能的误解、疏忽或不了解模块的变化之类的问题，使自己负责的模块功能定义尽量明确，模块的质量得到稳定的、量化的保证。②好的单元测试的标准：在最基本的功能/参数上验证程序的正确性单元测试必须由最熟 ......

《代码大全》读后感(一)：软件设计与开发的核心就在于: 控制复杂度 最近在 《代码大全》这本书, 包括的内容非常多, 从软件设计到代码开发,团队管理都有,更像是一个软件编程领域的百科全书. 但是,对于书中提到的一点印象最为深刻, 其实在 《人月神话》和《卓有成效的程序员》这两本书都有提到, 那就是: ......

当今世界，软件已经成为当今世界不可或缺的一部分。而《梦断代码》一书记录的是作者罗森伯格对OSAF主持的Chandler项目进行田野调查，通过Chandler开发过程来揭示软件开发过程中一些根本性的大问题。 第四章作者将其命名为乐高王国。卡普尔很注重前台的效果，着重于如何体现Agenda之魂。而后台工 ......

今天发表《梦断代码》的第一篇读后感。这几天读了《梦断代码》的前四章，有很多不懂的也是必然的，读了很多遍还有好多地方不是很懂。发一下读的内容。 作者迷恋于一个叫做Sumer的游戏，其可以让玩家打补丁，任何人都能窥探其内部运行机制。花点时间学习简单的Basic语言，改游戏就和玩游戏一样简单：将纸带上的指 ......

序 测试工作的最终目标是服务于产品的商业价值； 产品质量必须是由测试人员和开发人员共同负责的； 测试团队不仅要提升自身的效率，也要提升整个研发团队的交付效率； 正如《Google软件测试之道》一书中提到的，测试团队属于工程生产力团队，以产品交付和效率提升为己任； 自动化测试平台建立了自动化测试与持续 ......

前言 近日，苦于不知道该怎么提升自己了，在原来老大的建议下，决定去学习一些关于建模和软件设计领域的书籍，来解决解决自己“感觉不对，但是说不清楚为什么不对”以及“感觉这么搞就对了，但是不知道为什么这么去规划，这么去划分就对” 第一本看的是潘加宇老师的《软件方法（上）业务建模和需求》,本篇读后感不再对文 ......

——众所周知，一名孕妇需要36-42周才能够产下胎儿，那么如果有10名孕妇，产下胎儿的时间可以缩短到一个月以内。如果您真的着急，希望在2周之内要个孩子，那么我们只能够再添加一倍的人手。——写在最前。 一般来说，本人读书之后，都会在一两个星期之内总结并且完成读书笔记，不过《人月神话》是一个例外。一方面 ......

为此，作者提出了很多建议。 项目推进过程中，要设立一些关键的节点。作者把这称为里程碑事件，一旦有了目标，项目团队成员就有了明确的目标可以前赴后继，想方设法达成目标了。里程碑事件的关键在于保证百分之百的完成度。 还有一部分问题是无法彻底解决的。 人月神话中的一些问题，根源在于软件工程本身的特性，是无法 ......

作者在书中通过多篇文章为我们提供了相应的方法和举措。 首先，作者建议以小团队的方式进行合作，以类似外科手术的团队组织结构来开展工作。调查表明，最好成员和最差成员工作的效率是10比1，作者认为应该让优秀的人作为整个团队的核心来开展工作，团队中其他人各司其职作为辅助来完成整体工程。这就是外科手术团队的奥 ......

人月这个词组是一个考察工作量的度量单位，一个人月也就是一个人在一个月能够完成的工作量。在软件工程里，经常用多少个人月来估算项目的工作量。 作者用了一个孕妇生孩子的案例说明了人月这个单位混淆了工作量和进度这两个概念。一个孕妇生一个孩子需要10个月，那么为了加快生孩子的过程，我们是不是可以让10个孕妇在 ......

今日阅读了人月神话中，20年后的人与神话部分，其中提出了人月神话的核心观点：概念完整性和结构师。 概念完整性。一个整洁、优雅的编程产品必须向它的每个用户提供一个条理分明的概念模型，这个模型描述了应用、实现应用的方法以及用来指明操作和各种参数的用户界面使用策略，。用户所感受到的产品概念完整性是易用性中 ......

人月神话的含义： 人是程序员，月是时间，，如果1人干10个月如果等同10人干1个月，那就成神话。 这涉及到工作量与进度，比如：20个人10个月的工作量是10个人干10个月的工作量的2倍，但是这个工作量并不代表20个人的进度就比10个人的进度快，因为中间有些因素要考虑，比如20个人去完成一个项目，那么 ......

作为一本二十多年前出，讲三十年前软件专案管理问题与经验的书，直到今天依旧出现在我们面前，必然有其重要意义。 作为一名大学生，没有什么工作经验，仅能从书中获得些许感悟，也许不久的将来我会亲身经历。 初看书名，以为是一本神话体系小说，还有点诧异老师为什么推荐我们阅读，直到翻阅本书，才明白何谓“人月”，何 ......

《人月神话》是由著名计算机科学家弗雷德里克·布鲁克斯所著的一本著名著作。这本书以其深刻的见解和对软件开发的深入理解而闻名于世。 这本书的主旨是软件开发中的管理问题。布鲁克斯认为，软件开发是一项复杂的任务，需要认真的计划和协调，以确保项目能够按时完成，而且还需要确保开发出的软件质量符合用户的期望。在书 ......

人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标 ......