项目采购管理
战略合作管理
必须摒弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是供应链管理。
供应链合作伙伴关系的管理
- 简历信任监督机制
- 合作伙伴的激励机制
采购管理过程
- 规划采购管理（采购管理计划，规定what when how……）
- 实施采购（发布采购文件，审核所有建议书或报价，选择供应商进行谈判并签订最终合同）
- 控制采购（管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。实施变更和纠错）
- 结束采购（完成单次项目采购过程）
规划采购管理
- 供应商管理
1）供应商调查；
2）供应商选择指标。指标体系系统设置三大因素：产品价格、质量、服务；
3）供应商评估方法：供应商走访、招标法、协商法。
4）采购供方的合格评价 - 产品采购目录管理
- 采购需求管理
- 采购计划管理
实施采购
- 询价比价管理
- 原则上应向三家或三家以上供应商进行询价
- 询价比价是一个非常正式的过程，需要邮件、传真、邮寄、密封书面送达
- 采购谈判
- 采购合同签订
控制采购
- 采购不合格控制
1）退货
2）调换
3）降级改作他用（需主管批准，在部门备案） - 采购文档管理
采购档案保存期限 永久，长期（30年），短期（10年） - 采购货物管理
1）采购入库条件：①采购产品验证完毕后，检验合格的产品，《进货检验记录单》作为办理入库的条件之一；②库房核对采购设备对应项目准确无误，作为办理入库条件之二；③供应商提供的运货单或者到货证明，作为办理入库条件之三。
结束采购
其他知识记忆
- 在规划采购的工具与技术中，自制/外购分析为工具，自制/外购决策为输出
- 项目外包中，只有部分外包是可以承接项目采取的方式，整体外包、主体外包、层层转包均不允许