采购管理
项目管理--PMBOK 读书笔记（12）【项目采购管理】
1、采购计划三要素 1）采购管理计划：预审合格的卖方，供方选择标准； 2）采购 SOW：采购工作说明书应详细描述拟采购的产品、服务或成果； 3）采购文件 2、合同类型 1）总价合同：范围清楚，需要变更少，全包； 2）成本合同：范围不清楚，成本补偿合同适用于工作不断演进很可能变更或者未明确定义的情况； ......
PMP-5.9-1 采购文档、配置管理计划
一、实施采购过程--采购文档 采购文档是用于达成法律协议的各种书面文件，其中可能包括当前项目启动之前的较旧文件。 采购文档可包括： 1. 招标文件 招标文件包括发给卖方的 （1）信息邀请书 （2）建议邀请书 （3）报价邀请书 （4）以便卖方编制应答文件 2. 采购工作说明书 采购工作说明书 (SOW ......
信息系统项目管理师 第十二章-项目采购管理
1.概述 422 掌握项目采购管理要"做什么",综合掌握项目采购主要过程的输入和输出。 掌握"用什么来做",精通各种方法、技术和工具，清楚这些工具的优点、缺点以及互相之间的关系 从实际岗位职责，信息系统项目管理师在采购管理活动中，重点关注采购计划审定、采购团队建设、等等。 掌握规范采购,控制采购成本 ......
项目采购管理
目录项目采购管理战略合作管理供应链合作伙伴关系的管理采购管理过程规划采购管理实施采购控制采购结束采购其他知识记忆 项目采购管理 战略合作管理 必须摒弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是供应链管理。 供应链合作伙伴关系的管理 简历信任监督机制 合作伙伴的 ......
高效、透明-企事业数字化的采购管理系统(源程序源代码)
在这个信息化、数字化的时代，企业如何紧跟潮流，利用数字化技术提升采购管理效率，成为了一个无法回避的话题。本文将为您揭秘企业采购数字化转型的秘密武器，助您实现高效、透明、省钱的采购管理！ ......
企业综合信息化，人力资源管理，培训考学管理，电子采购（源码系统）
前言： 随着现代信息技术的不断发展，企业综合信息化已成为一种必然趋势。企业综合信息化是指将信息技术与企业业务流程相结合，实现企业资源的优化配置和高效利用，提升企业的竞争力和生产力。在实现企业综合信息化的过程中，人力资源管理、培训考学管理和电子采购是三个非常重要的环节。 一、人力资源管理 人力资源管理 ......
第十二章 项目采购管理
规划采购管理 规划采购管理的过程： （1）输入 组织过程资产： 合同类型：⭐ 一本通P83 总价合同的类型： 成本补偿合同的类型： 合同类型，举例子： （2）工具与技术 自制或外购分析： （3）输出 招标文件： 采购工作说明书： 招标文件： 供方选择标准： 独立成本估算： 实施采购 实施采购的过程： ......
【吐槽贴】项目居然因为采购管理失控被迫暂停了？
最近，手上的一个大型项目好不容易解决了进度延误、范围蔓延、质量不过关等难点，结果差点掉进了成本失控的坑里。没想到咱项目经理还要全权负责项目的采购管理，必须要分享出来，让大家避避雷。 先给大家介绍一下背景： 我们是一家集研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业，主要通过各种项目的实施交付来获取收益。 ......
SRM采购管理系统
采购方：提前采购需求，之后采购方双方进行协同（各种审批），最终完成采购，在这个过程中，需要给其他的ERP对接，包括常见的SAP，EBS，金蝶用友等大型ERP系统 供应商：供应商管理，包括维护具体的物料信息 物料：采买的具体物资 ......
项目采购管理
1. 自制或外购分析 > 用于确定某项工作或可交付成果最好是由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。制定自制或外购决策时应考虑的因素包括：组织当前的资源配置及其技能和能力，对专业技术的需求，不愿承担永久雇用的义务，以及对独特技术专长的需求；还要评估与每个自制或外购决策相关的风险。 2. 采购管理计划 ......
PMP-4.9-1 规划采购管理-合同类型、采购管理计划、采购策略、招标文件、采购工作说明书（SOW）
############################################################## 前一章，我们说到了规划采购管理的一些基础内容，本章我们对采购过程中的一些具体文件内容做说明。 这里强调一下，本次内容依旧是买方视角的采购管理流程，也就是甲方的视角。 如需乙方 ......