被迫

最近，手上的一个大型项目好不容易解决了进度延误、范围蔓延、质量不过关等难点，结果差点掉进了成本失控的坑里。没想到咱项目经理还要全权负责项目的采购管理，必须要分享出来，让大家避避雷。 先给大家介绍一下背景： 我们是一家集研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业，主要通过各种项目的实施交付来获取收益。 ......