2、三点估算（PERT）：
平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6
标准差=（最乐观-最悲观）/6
68.26%、95.46%、99.73%
3、估算成本的工具：质量成本
4、挣值管理（Earned Value Management,EVM）
EV（Earned Value）：挣值（实现值）完成工作对应的预算费用
AC（Actual Cost）：实际成本，完成工作实际花费的成本
PV（Planned Value）：计划成本，计划完成工作的预算费用
BAC：项目完工预期
5、EVM 术语：
