成本管理
项目管理--PMBOK 读书笔记（7）【项目成本管理】
1、成本术语： 2、三点估算（PERT）： 平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6 标准差=（最乐观-最悲观）/6 68.26%、95.46%、99.73% 3、估算成本的工具：质量成本 4、挣值管理（Earned Value Management,EVM） EV（Earned Va ......
地产成本管理痛点，终于被消灭了
过去，有了规模就有了利润，房地产企业普遍持有“重开源（营销）、轻节流(成本)”的短视观念，成本管控模式总体比较粗放。现在，土地红利、金融红利、周转红利消失殆尽，行业利润空间已经微乎其微，回归企业经营本质、向制造业靠拢已是行业共识，精益的成本管控对房企来说，更是至关重要。 地产成本管理手段虽然在实践中 ......
信息系统项目管理师 第七章-项目成本管理
1.概述 289 1.项目成本概念及其构成 成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用、采购价格。项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。 2.项目成本管理作用和意义 确保在批准的预算内 ......
项目成本管理
目录项目成本管理成本类型成本管理过程其他知识记忆 项目成本管理 成本类型 可变成本：随工作量与时间而变的成本； 固定成本：不随工作量和时间变化的非重复成本； 直接成本：直接可以归属于一个项目工作的成本，如项目团队差旅费、工资、项目物料或设备等； 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目 ......
PMP成本管理
质量成本： 质量成本（cost of quality）包括在产品生命周期中为预防不符合要求，为评估产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工），而发生的所有成本。 一致性成本和非一致性成本区别 一致性成本： 一致性成本（cost of conformance），该成本是预防性的，在缺陷发生之前付 ......
PMP项目成本管理和项目时间管理里的EV、SV、CV、SPI都是什么意思？
在项目管理中，特别是在项目成本管理和项目时间管理中，有一系列的度量标准和公式，这些度量标准和公式用于评估项目的表现。在PMP（项目管理专业认证）中，以下是您提到的这些术语的定义： EV (Earned Value，挣值) 描述：EV是项目在某个特定时间点完成的工作的价值。 公式：EV = %完成 × ......
学信息系统项目管理师第4版系列23_成本管理
1. 项目成本失控的原因 1.1. 对工程项目认识不足 1.1.1. 对信息系统工程成本控制的特点认识不足 1.1.2. 工程项目的规模不合理 1.1.3. 工程项目设计及实施人员缺乏成本意识 1.1.4. 对项目成本的使用缺乏责任感 1.2. 组织制度不健全 1.2.1. 制度不完善 1.2.2. ......
第七章 项目成本管理
挣值分析： PV：计划价值：计划工作分配的经批准的预算； EV：已完成工作量的测量值； AC：实际成本：是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本； 进度偏差：SV=EV-PV 成本偏差：CV=EV-AC SPI：进度绩效指数：EV/PV CPI：成本绩效指数：EV/AC 如果SPI和CPI都大于1 ......
基于AIRIOT平台构建低成本、更聪明的智能环卫系统，让管理更加高效智能
环卫工程作为城市基础设施保障，是城市建设管理中不可或缺的重要组成部分。随着城市进程的加快及技术的进步，环卫工程管理也在逐渐向精细化、智能化、绿色化等趋势发展。 智能环卫依托物联网、AI、大数据等技术，对环卫管理所涉及到的人、车、物、事进行全过程实时监测，解决环卫发展过程中面临问题，为管理提供全流程量 ......
使用 HTTP Boot，可以批量部署操作系统和软件，提高管理效率和降低成本。下面是常用的几种批量部署方案
使用 HTTP Boot，可以批量部署操作系统和软件，提高管理效率和降低成本。下面是常用的几种批量部署方案： 使用 Windows Deployment Services（WDS）：WDS 是一种基于微软技术的网络引导服务，可以快速部署 Windows 操作系统和应用程序。通过配置 WDS 服务器和 ......
项目成本管理
1. 规划成本管理 > 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。 本过程的主要作用：是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。 2. 估算成本 > 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。本过程的主要作用：是确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 3. 制定预算 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列19b_成本管理（下）
1. 成本估算 1.1. 编制完成项目活动所需资源的大致成本 1.2. 在设计阶段多做些额外的工作可能减少执行阶段和产品运行时的成本 1.3. 项目估算的准确性随着项目的进展而提高 1.3.1. 【19下选48】 1.4. 针对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估 1.5. 容易被忽视的主要因素 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列19a_成本管理（上）
1. 要确保在批准的预算内完成项目 2. 必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响 3. 对成本的影响力在项目早期最大 4. 失控原因 4.1. 对工程项目认识不足 4.1.1. 对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足 4.1.2. 工程项目的规模不合 ......
08.项目成本管理
1. 成本管理 1.1. 概述 项目成本概念及其构成：项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本 项目成本管理作用和意义：项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目 项目成本失控的原因： 1、对工程项目认识不足 2、组织制度不健全 3、方法问题 4、技术的制约 5、需求管理不当 相关术语： 产品的 ......
考虑退化成本的混合储能微电网双层能量管理系统（复现）
考虑退化成本的混合储能微电网双层能量管理系统（复现） 本文的主要贡献如下：1)提出了一种新型的包含混合ESS的两层微电网EMS。 电力调度的目标是上层的运行成本最小，下层的预测不确定性和电力波动最小。 2)建立了电池和超级电容器的退化成本模型，准确地反映了电池和超级电容器的退化过程，为实时经济调度搭 ......