项目成本管理
发布时间 2023-10-23 16:16:57作者: 取到小饼干
项目成本管理
成本类型
- 可变成本：随工作量与时间而变的成本；
- 固定成本：不随工作量和时间变化的非重复成本；
- 直接成本：直接可以归属于一个项目工作的成本，如项目团队差旅费、工资、项目物料或设备等；
- 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，如税金、额外福利、保卫费用等
- 机会成本：生产一种商品时，失去生产其他最佳替代品的机会，泛指一切在作出选择后其中一个最大的损失；
- 沉没成本：已发生的决策，不能由现在和将来任何决策可以改变的成本。
成本管理过程
- 规划成本（输出成本管理计划）
- 估算成本
- 类比估算（类似项目的参数值或规模指标为基础）
- 参数估算（历史数据之间的统计关系和其他变量，准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性）
- 自下而上估算，从工作包开始估算
- 三点估算（期望成本，（1最乐观 + 4最可能 + 1*最悲观）/6）
- 储备分析（应急储备，管理储备）
- 质量成本（COQ）
- 项目管理软件
- 卖方投标分析
- 群体决策技术
- 制订预算（形成基线）
- 成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，不包括管理储备
- 控制成本（监控，变更）
其他知识记忆
- 应急储备包含在成本基准中，应对项目中“已知-未知”风险，使用前不需要得到高层管理者审批（PM可支配应急储备）
- 管理储备属于项目预算，但不属于成本基准，应对项目中“未知-未知”风险，动用时需得到高层的批准，PM不可支配管理储备，动用后需要把动用的部分增加到成本基准中，从而导致成本基准变更
- 成本控制的单位一般为项目的工具包
- 成本基准包括预计的支出，也包括预计的债务