在项目管理中，特别是在项目成本管理和项目时间管理中，有一系列的度量标准和公式，这些度量标准和公式用于评估项目的表现。在PMP（项目管理专业认证）中，以下是您提到的这些术语的定义：
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EV (Earned Value，挣值)
- 描述：EV是项目在某个特定时间点完成的工作的价值。
- 公式：EV = %完成 × BAC（预算完工成本）
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SV (Schedule Variance，进度偏差)
- 描述：SV表示项目实际完成的工作与计划完成的工作之间的差异。正值表示项目超前于计划，负值表示项目落后于计划。
- 公式：SV = EV - PV（计划值）
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CV (Cost Variance，成本偏差)
- 描述：CV表示项目实际的成本与预期的成本之间的差异。正值表示项目的成本低于预期，负值表示项目的成本超出预期。
- 公式：CV = EV - AC（实际成本）
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SPI (Schedule Performance Index，进度绩效指数)
- 描述：SPI是一个效率指标，表示项目完成的工作相对于计划完成的工作的效率。值大于1表示项目超前于计划，值小于1表示项目落后于计划。
- 公式：SPI = EV / PV
这些度量标准和公式对于项目经理来说是非常有用的工具，它们提供了对项目是否按计划进行、是否超出预算等方面的快速了解。