这篇文章我也想从产品思维的角度去撰写，也是锻炼产品思维的一种方式。
站在产品经理的结构化思维角度，从写文章缘由，产品经理应该具备的思维方式，技术思维的优劣势三方面写。
首先说一下写这片文章的起因，阅读《人人都是产品经理2.0》每一章后面都会给出一些练习作业，希望借助这本书的章节作业养成记录的习惯。
下面是我通过读书，看张蕾老师视频以及上的产品课程后的对产品思维的理解。
产品就是在解决用户问题，用户是必不可少的元素，做产品要牢记用户思维。用户是指产品的用户，产品是为了解决特定场景下了用户需求，并能满足所有人的需求所以。做产品用户定位要准确。明确了用户，就要听用户怎么说，看用户怎么做。听用户的想法，单不要照着做，还要看用户怎么做，知道用户这么说，这么做后，还要了解用户想解决的问题，了解了问题后，给出产品解决方案。这样避免被用户“忽悠”。
企业并不是圣人，需要有回报，产品要能给公司带来商业价值，所以，产品经理不仅仅要解决用户的问题，还应该让产品给公司挣钱。这里引用张蕾老师的话，“盈利方式：羊毛出在羊身上，羊毛出在狗身上，羊毛出在狗身上猪买单。”
做产品除了有用户思维，企业价值，还应该考虑产品本身，即用户体验，产品好不好使。
做技术做久了，形成的开发固有思维，看到问题，第一想法就是能不能实现，怎么实现，用什么技术实现，可能存在的技术难题，开发周期等。而作为产品经理，看到问题首先应该提出解决方案。技术人员做的多，产品经理想的多。当然懂技术的产品经理也是有优势的，在与开发沟通上就是显而易见的优势，并且这种优势能减少不小开发成本。
产品经理的职业病，看到身边不好用的东西，就想怎么能让他更好使，存在什么情况，有什么好办法。使用喜马拉雅APP，就没有按内容服务的，比如只想购买《解析红楼》这片内容，
而目前，还没有提供这样的付费方式，只有按时间付费。
以上就是对这个练习作业的回答。