项目管理--PMBOK 读书笔记(13)【项目相关方管理】

发布时间 2024-01-12 10:23:59作者: 风中起舞

1、相关方分矩阵

 

工具与技术

 

核查表
又叫检查表,计数表,收集属性数据,解决问题。
 
焦点小组&访谈:
特点:慢,焦点小组是一对多,访谈时多对多。
 
抽样统计&控制图:
控制图反应某个过程随时间推移情况,主要是为了发现缺陷;
规格上下限,控制上下限,控制界限通常设在+-3 西格玛位置。
失控判断:超出控制线,连续 7 个点在均值同侧,连续 7 个点痛趋势。
抽样统计用于大数据的抽样检查。变量抽样—合格程度;
属性抽样—是否合格。
调查问卷
书面化,受众多,地域广,快速收集,未必认真

 

质量成本:
一致性成本:在项目期间用于防治失败的费用;
非一致性成本:在项目期间和项目完成后用于处理失败的费用。
 
成本效益分析:
有助于正在项目出现偏差时确定最节约成本的纠正措施。

 

决策树分析
预期货币的价值,通过计算每条分支的预期货币价值,选出最优的路径。

 

模拟

 

群体决策
德尔斐,一致同意
 
亲和图
大量创意,集中汇总,归纳分类,以便进行审查和分析;

 

名义小组
投票排序,讨论评价;