PMO

项目经理(PMO)对于大组织、跨团队高效协同有着不可替代的作用。跳出组织架构的束缚，横向推动公司级别的大项目向前推进，跟进进展和拿到结果，PMO的小伙伴有着独特的优势。 我之前写过小团队如何高效协作的一篇文章《 高效能敏捷交付团队反思：特性团队(FeatureTeam)+Scrum》，还写过一篇关于 ......

负责沟通协调各业务和技术部门，监督、协调、评估和记录公司内的所有技术项目；制定项目管理政策和流程，搭建数字化的项目管理方案框架；负责组织供应商尽职调查和外包风险评估，负责确认合同签署、付款等事项；根据项目采购成本，负责与多家外包供应商谈判，根据供应商的历史、规模、产品质量、和供货能力，控制供货质量， ......

【需求】 1：什么需求都紧急，什么需求都重要。 2：做之前评估很有意义，做完之后效果平平。 3：有些商业指标一直在说优化，投入很多资源。但没次等到上线就出问题，大型活动就降级。出问题就说是别人的问题（无解耦），有效果就是自己的提升。 4：总有需求在项目启动中后期要插入，大领导总认为大家在瞎忙活，他那 ......