工程项目
ATM项目工程
# ATM项目工程 ## 【一】大逻辑 ### （1）在主程序文件中创建程序入口 ### （2）在核心代码文件（视图层）搭建程序框架 ### （3）进行代码功能分配 - 功能树详解 ``` - ATM 项目根目录 - README.md 项目说明书 - start.py 项目启动文件的创建方式二，直 ......
pnpm才是前端工程化项目的未来
## 前言 相信小伙伴们都接触过`npm/yarn`，这两种包管理工具想必是大家工作中用的最多的包管理工具，`npm`作为`node`官方的包管理工具，它是随着node的诞生一起出现在大家的视野中，而`yarn`的出现则是为了解决`npm`带来的诸多问题，虽然`yarn`提高了依赖包的安装速度与使用 ......
前端工程项目规范化
> 在 vue3 、ts、vite 项目中使用 eslint与prettier与stylelint与husky的详细指南 ## 创建项目 这里以vue项目为例 ```bash pnpm create vite my-vue-app --template vue-ts ``` 为什么需要eslint与 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列28_后记
10大管理47过程、输入输出工具和技术必背。需要提醒一下的是”在什么山头唱什么歌“，中项就看中项的，高项就看高项的，不要互相串，更不要以PMP为准。高项第4版出来了，终于与时俱进了，你可以比较一下第3版和第4版的过程差异。高项现在49个过程，为啥中项47：） ......
软件工程日报——项目整合
今天我们团队进行了资源整合汇报一下基本的情况： 1、排班核心算法基本实现，可以根据人流量、员工偏好等来进行个性化排班 2、店铺、人员、预测数据、员工偏好设置等各模块的增删改查操作、 3、排班之后的员工换班操作 4、安卓端的实现 ......
中级系统集成项目管理工程师考纲
考试科目 1：系统集成项目管理基础知识 1.信息化知识 1.1 信息化概念 信息与信息化 （1-2分） 国家信息化体系要素 国家信息化发展战略 1.2 电子政务 电子政务的概念和内容 电子政务建设的知道思想和原则 电子政务建设的目标和主要任务 1.3 企业信息化与电子商务 企业信息化 企业资源规划（ ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列27_10大管理47过程、输入输出工具和技术（2版教材）
系统集成项目管理工程师第二版官方教材 10 大管理47过程及ITTO 汇总 整合管理 组 过程 输入 工具和技术 输出 启动 制定项目章程 项目工作说明书（Statement of Work, SOW） 商业论证 协议 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 引导技术(头脑风暴、冲突处理、问题解决和会 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列26_新兴信息技术
 # 1. 云计算 ## 1.1. 基于互联网的超级计算模式，通过互联网来提供大型计算能力和动态易扩展的虚拟化资源 ......
中级系统集成项目管理工程师考考试题型及分值
系统集成项目管理工程师考试科目 （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。 基础知识考试题型为客观选择题，为75道选择题，每小题1分。应用技术考试题型为主观问答题，一般为4道大题，各题分值不等 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列24b_信息系统集成专业技术知识（下）
 # 1. 面向对象系统分析与设计 ## 1.1. 基本概念 ### 1.1.1. 对象 #### 1.1.1.1. ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列24a_信息系统集成专业技术知识（上）
 # 1. 信息系统的生命周期 ## 1.1. 【19下选10】 ## 1.2. 立项 ### 1.2.1. 形成 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列23b_信息系统集成及服务管理（下）
 # 1. 信息技术服务 ## 1.1. 供方为需方提供如何开发、应用信息技术的服务，以及供方以信息技术为手段提供 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列23a_信息系统集成及服务管理（上）
 # 1. 提供的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务、运行维护服务等工作 # 2. 信息技术咨询服务 ......
机器视觉工程师很苦吗？年轻人不怕苦，就怕学不到东西，机器视觉销售>项目经理>视觉>电气>机械>老板
年轻人不怕苦，就怕学不到东西。 对于年轻人来说，需要规划，更需要发展。如果学不到东西，就会限制其发展，最重要的体现就是限制待遇上限。 一个非标自动化公司出差的频次（各个公司略有差别，大多数状态如此） ：机器视觉销售>项目经理>视觉>电气>机械，不加班是不可能。 其实，大多数老板多数是出差最多的，最辛 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列19b_成本管理（下）
1. 成本估算 1.1. 编制完成项目活动所需资源的大致成本 1.2. 在设计阶段多做些额外的工作可能减少执行阶段和产品运行时的成本 1.3. 项目估算的准确性随着项目的进展而提高 1.3.1. 【19下选48】 1.4. 针对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估 1.5. 容易被忽视的主要因素 ......
1000个已成功入职的软件测试工程师简历经验总结：软件测试工程师简历项目经验怎么写?（含真实简历模板）
软件测试面试常见问题通常分为两大类，一类是考察你的专业技能，另一类是考察你的稳定性、努力程度、情商等因素。并且所有初级测试工程师的面试题中我发现超过90%都是基础性的面试题，2020年只要掌握功能测试和接口测试，然后有一定的自动化基础，再加上面试的时候态度ok（不卑不亢即可）， 基本上在一线找一份薪... ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列19a_成本管理（上）
1. 要确保在批准的预算内完成项目 2. 必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响 3. 对成本的影响力在项目早期最大 4. 失控原因 4.1. 对工程项目认识不足 4.1.1. 对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足 4.1.2. 工程项目的规模不合 ......
工程管理-3-6-工程项目合同管理
法律的解释:百度百科：法律解释 法律的解释有点像游戏《弹丸论破》的“言弹”，规定了子弹的射程以及射击目标。 几种解释原则（说法其实很多，大概概括就是如下） 字面上的意思的解释（古典主义） 逻辑结构的解释（解构主义） 系统解释 历史解释（历史唯物主义） 目的解释 论理解释（法律中一些定义原则） 立法精 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列18b_进度管理（下）
1. 制定进度计划 1.1. 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程 1.2. 输入 1.2.1. 进度管理计划 1.2.2. 活动清单 1.2.3. 活动属性 1.2.4. 项目进度网络图 1.2.5. 活动资源需求 1.2.6. 资源日历 1.2.7. 活动持续时 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列18a_进度管理（上）
1. 规划项目进度管理 1.1. 为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程 1.2. 输入 1.2.1. 项目管理计划 1.2.1.1. 范围基准 1.2.1.2. 其他信息 1.2.2. 项目章程 1.2.2.1. 【19下选43】 1.2.2.2. 项目章程中规定的 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列17b_范围管理（下）
1. 创建工作分解结构WBS 1.1. 自上而下的分解结构 1.2. 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程 1.3. 用来确定项目范围的 1.3.1. 包括分包出去的工作 1.3.1.1. 【21上选40】 1.4. 输入 1.4.1. 项目范围管理计划 1.4.2. 项目 ......
激光SLAM之激光雷达+IMU建图 ， 工程化落地项目，涉及激光雷达+imu 多传感器融合建图，加工程应用角度的代?
激光SLAM之激光雷达+IMU建图 ， 工程化落地项目，涉及激光雷达+imu 多传感器融合建图，加工程应用角度的代码优化，从数据接收到闭环检测到图优化，非常完整。 该商品与本人发布的“激光SLAM之多传感器融合定位”是可以组合使用的。 该项目价格会比其他项目高的原因主要是在于这是真正的落地项目，里面 ......
激光SLAM之多传感器融合定位 ， 工程化落地项目，涉及激光雷达+imu等多传感器融合定位，不仅仅是算法逻辑，
激光SLAM之多传感器融合定位 ， 工程化落地项目，涉及激光雷达+imu等多传感器融合定位，不仅仅是算法逻辑，里面还增加了工程应用角度的代码优化，配置解析文档也非常完整。该商品与本人发布的“激光SLAM之激光雷达+IMU建图”是可以组合使用的。 该项目价格会比其他项目高的原因主要是在于这是真正的落地 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列16b_风险管理（下）
1. 规划风险应对 1.1. 针对项目目标，制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程 1.2. 制订风险应对措施 1.3. 制订风险应对计划 1.4. 次生风险是实施风险应对措施的直接结果 1.5. 应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地应对挑战 1.5.1. 【22下选67】 1.6. 经 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列16a_风险管理（上）
1. 风险的定义 1.1. 损失的不确定性 1.1.1. 狭义 1.2. 带来损失的可能性，也指可能获利的机会 1.2.1. 广义 1.3. 风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会产生积极或消极的影响 2. 性质划分 2.1. 纯粹风险 2.1.1. 只有损失可能性而无获利可能性的风险 2.2 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列15_质量管理
1. 质量（Quality）的定义 1.1. 反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和 1.2. 明确需求是指在标准、规范、图样、技术要求、合同和其他文件中用户明确提出的要求与需要 1.3. 隐含需求是指用户和社会通过市场调研对实体的期望以及公认的、不必明确的需求，需要对其加以分析研究、识别与 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列14_采购管理
1. 概念和术语 1.1. 采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程 1.2. 三大类 1.2.1. 工程 1.2.2. 产品/货物 1.2.3. 服务 2. 主要过程 2.1. 编制采购管理计划 2.2. 实施采购 2.3. 控制采购 2.4. 结束采购 3. 合同 3.1. 包括 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列13b_人力资源管理（下）
1. 项目团队建设 1.1. 塔克曼(Tuckman)阶梯理论 1.2. 理论基础 1.2.1. 激励理论 1.2.1.1. 马斯洛需要层次理论 1.2.1.1.1. 生理需要 1.2.1.1.2. 安全需要 1.2.1.1.3. 社会交往的需要 1.2.1.1.4. 自尊的需要 1.2.1.1.5 ......